为什么那么多企业纷纷折戟在转型路上呢?看看下文总结的传统企业转型互联网的十大装逼模式，你就知道为什么它们死得那么惨了。
一、自大：步子迈太大被摔死
一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。
如果说传统企业是在湖里捞鱼，那向互联网转型就是要到海里捕鱼。虽然一些企业在传统领域已经非常成功，在湖里驾船的水平及捕鱼的技术已经非常高超，但是湖里的成功并不一定能复制到海里。大手笔的投入，就意味着首先要造一条很大的海船，造船本身就是一项难度不小的工作。
所以传统企业初次触网，切忌步子迈得太大，建议先小步快走：小投入、快行动、先试错、再调整。
二、胆小鬼：被一点小小的失败给吓死
如果说因为初期信心太坚定，所以大手笔投入导致摔死的话。那第二种则恰恰相反，是因为信心不坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓死的。比如，一位生产机械设备的企业老总，尝试投放百度竞价，投入了小几十万后，效果不理想，于是他得出一个结论：网络营销不靠谱，不适合他的行业和企业，从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行业和企业，百度竞价也很靠谱，他的一些同行在网络上也做的不错。这是典型被一点小小的失败给吓死，继而丧失了斗志，贻误了战机。
传统企业转型互联网相当于二次创业，创业路上几乎没有一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，不能因为一点困难就放弃。试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。
三、糊涂蛋：下不靠谱的指标，找死
有的企业在节奏上把握得不错，但是却对互联网认识不清，以为互联网是灵丹妙药，有起死回升的神效，继而产生急功近利心利，定下一个不靠谱的指标，这摆明了是找死。比如，一位企业主想让他的企业通过互联网开展业务，目标定的挺高、要求也挺高，结果最后一说预算，每月200，而且还是RMB。当告诉他这个预算不靠谱时，他很诧异地说：“不是说网络营销比传统营销成本低吗?可以实现免费的营销吗?”。
这个世界上总有些异想天开的人，注册个新品牌，随便招个网络营销高手，再随便给一点钱，就想通过互联网卖爆。如果生意这么好做，人家凭什么给你打工?你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人，要么就是骗子，要么就是傻子，要么就是受虐狂。
四、二楞子：方法太单一，拼死
经常有企业报怨说，现在的网络营销太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型互联网，开展网络营销，竞争远远没有到激烈的程度。那为什么很多企业却感觉竞争异常激烈呢?原因就是他们掌握的网络营销方法太少，都是在有限的渠道竞争。
传统企业开展网络营销，大部分只会三招：竞价、SEO、发小广告。比如竞价排名，众所周知，先进页左部的付费排名，最多只显示10个结果。某个行业，即使只有20家企业做竞价，竞争也会很激烈。所以说不是网络营销竞价激烈，是现在的传统企业方法掌握的太少，渠道太单一，只在有限的渠道竞争。
五、施招根本没用对，冤死
其实即使传统企业常用的这三招，用好了效果也可以，但是问题是很多传统企业这三招都没用对，导致花了不少时间和金钱，效果却不理想，死了都不知道为什么，白白冤死。举个常见的例子，很多企业都建立了网站，但90%以上都是垃圾网站。若一个企业网站不能很好的给企业带来订单和利润，那它就是垃圾网站。
很多企业没有正确理解网站的作用，大部分都认为网站是宣传工具、展示工具，建站时奔着高端、大气、上档次的方向来建，结果就是建出来一个垃圾网站。
六、老古董：旧思想作怪，病死
现在很多企业主都抱怨环境不景气，生意不好做。环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素，通俗的说现在的企业生病了，而这个病的根本是在思想上。所以转型互联网首先要转思想，思想不变，早晚病死。旧思想+新模式，解决不了新问题!
很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型，就叫与时俱进。此乃大错，开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的旧思想+新模式。
所以想真正转型，不是变渠道的问题，是变思想的问题。传统企业转型互联网就是要闹革命，首先是先革自己的命。
七、踢皮球：内部不统一，耗死
对于一些大型公司，在转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人。比某大公司进行互联网转型，老总很重视，将其安排给某事业部负责人，此负责人为了求稳，找了个分公司进行试点。试点分公司负责人态度上很积极，直接把这事甩给了分公司的总监，分公司的总监又甩给分公司的主管，到了主管这一级，很郁闷，因为他根本不想揽这事，但是又没办法。
在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型得非常不顺利。
八、用人不得当，误死
传统企业转型互联网，基本上都需要组建全新的互联网团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别互联网人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导至死。
九、团队搞不定，拖死
再好的计划，没有好的团队实施，也会被拖死。而很多企业在转型路上，恰恰就是团队出了问题。经常有企业主和我说：“这些搞互联网的80后、90后太难管。”而在推一把论坛上(网络营销推广领域的行业论坛，注册会员百万)，很多从业人员也明确的表示不愿意进传统企业，为什么会这样呢?其实不是搞互联网的难管，问题是出在沟通上。
建议企业管理者，如果想带好互联网团队，首先你要了解互联网，这样才能和下属同频，顺畅沟通。
十、体系建设：本末倒置，坏死
最后一个令传统企业转型失败的原因，是体系问题。大部分传统企业转型互联网时，没有一个完善的体系，很多企业上来就是先建个网站，然后选个推广方法就开始实施。而在选方法时，往往也都是随大流，微博火就上微博，微信火就上微信。互联网不是这么转型的，网络营销也不是这么做的。
网络营销分三个层面，战略层、策略层和战术层。战术层又分战术策略和战术执行。具体操作时，自上而下，循序渐进，要先选择方向，再考虑模式，然后选择策略，接下来战术计划，最后操作实施。像微信、微博属于战术层，是工具，这类战术方法是在末端。而很多企业是先选择方法，一切以方法为核心，这是典型的本末倒置，很难有理想的投入产出比，甚至最后以失败收场。
